Beste collega bestuurders,
Op maandag 18 mei 2026 kwamen de ambassadeurs bijeen tijdens een door de COVS georganiseerde beleidsavond. Doel van de bijeenkomst was input verzamelen voor het nieuwe beleidsplan 2026-2030. In verschillende groepen is gesproken over thema’s die belangrijk zijn voor de toekomst van de COVS en de scheidsrechtersverenigingen. De avond werd als waardevol, constructief en inspirerend ervaren.
De opbrengsten van de avond zijn hieronder samengevat per thema.
Het bestuur gaat uit de opbrengst een beleidsplan maken. Zoals aangeven zal dit een drie a vier pagina's worden. En per punt zal dit verder worden uitgewerkt. De begroting is hier op verschillende punten al op aangepast.
Mochten er vragen zijn of opmerkingen schroom niet mail, voorzitter@covs.nl
1. Ontwikkeling, opleiding en kennisdeling
Er leeft een sterke behoefte aan meer samenwerking en kennisuitwisseling tussen verenigingen. Daarbij werden de volgende ideeën genoemd:
- Een centrale of regionale trainingsaccommodatie waar verenigingen enkele keren per jaar bijeen kunnen komen. Daarbij werd SVDU genoemd als mogelijke locatie en eventueel als thuisbasis van de COVS, inclusief vergader- en opslagmogelijkheden.
- Organiseren van online en fysieke thema-avonden over actuele onderwerpen zoals AVG, sociale media en arbitragevraagstukken.
- Meer delen van best practices tussen verenigingen via bijvoorbeeld de COVS-website.
- Uitwisseling van activiteiten, cursussen en opleidingen tussen scheidsrechtersverenigingen.
- Meer maatwerk in opleidingen, bijvoorbeeld gericht op bestuursontwikkeling.
- Opleidingen aanbieden op het gebied van spelregels, mentale weerbaarheid en persoonlijke ontwikkeling.
2. Begeleiding, werving en ontwikkeling scheidsrechters
De ambassadeurs vinden dat begeleiding en behoud van scheidsrechters speerpunten moeten blijven binnen het beleid.
Belangrijke aandachtspunten hierbij zijn:
- Intensievere samenwerking met de KNVB op het gebied van werving en behoud.
- Een duidelijke visie ontwikkelen op begeleiding van scheidsrechters.
- Meer flexibiliteit in begeleiding, bijvoorbeeld door geblesseerde scheidsrechters in te zetten als begeleider van beginnende arbiters.
- Faciliteren van begeleiding voor zowel KNVB- als verenigingsscheidsrechters.
- Kritisch kijken naar huidige groepsindelingen en beoordelingssystematiek.
- Een heldere visie ontwikkelen op fitheidsmetingen en promotie-/degradatiecriteria.
Daarnaast werd genoemd dat het wenselijk is dat de KNVB vaker aansluit bij districtsoverleggen van scheidsrechtersverenigingen.
3. Communicatie, uitstraling en positionering COVS
Op het gebied van communicatie en zichtbaarheid zijn veel verbeterpunten genoemd:
- Verbetering van de interne communicatie, onder andere via een actievere en levendigere website.
- Verbetering van de externe communicatie en zichtbaarheid van de COVS.
- Meer aandacht voor branding en uitstraling van de organisatie.
- Mogelijke herziening van de naam COVS, waarbij voorbeelden genoemd werden zoals:
- AVN – Arbitrage Vereniging Nederland
- SVN – Scheidsrechtersvereniging Nederland
- Duidelijker laten zien wat lidverenigingen terugkrijgen voor hun contributie.
- Actief beleid ontwikkelen om voormalige lidverenigingen opnieuw aan te laten sluiten.
- Vrijwilligersbeleid verder concretiseren en ondersteunen.
Ook werd waardering voor scheidsrechters en vrijwilligers nadrukkelijk genoemd. Suggesties waren onder andere kaarten voor interlands of bekerfinales en samenwerking met betaaldvoetbalorganisaties voor toegangsregelingen.
4. Respect, veiligheid en sportklimaat
De ambassadeurs benadrukten dat agressie op en rond de velden een belangrijk aandachtspunt blijft.
Daarbij werden genoemd:
- Het blijven inzetten op respectcampagnes.
- Het bevorderen van een veilig sportklimaat binnen voetbalverenigingen.
- Meer aandacht voor ontvangst en begeleiding van scheidsrechters bij verenigingen.
5. Futsal
Er werd uitgebreid gesproken over de positie van futsal binnen de COVS.
Belangrijke punten:
- Meer aandacht voor futsal binnen de organisatie.
- Online themabijeenkomsten organiseren over futsalspelregels.
- Verbetering van ontvangst en faciliteiten bij futsalwedstrijden, zoals kleedkamerinformatie en toegangscodes.
- Ontwikkelen van een grotere database met spelregelvragen en antwoorden voor futsal.
- Mogelijk instellen van een portefeuillehouder of commissie Futsal.
- Actievere communicatie over futsal via website en bijeenkomsten.
Gerwin Moeken gaf aan hierin graag een rol te willen spelen.
6. Spelregels en activiteiten
Ook rondom spelregelactiviteiten zijn diverse ideeën aangedragen:
- Nieuwe impuls geven aan online spelregelavonden, bijvoorbeeld zeven keer per jaar.
- Toevoegen van wedstrijdelementen en quizvormen.
- Presentaties ontwikkelen voor gebruik bij voetbalverenigingen.
- Deelname aan NK- en DK-spelregels stimuleren.
- Onderzoeken van bijdragen en subsidiemogelijkheden voor deelname aan evenementen.
- Lidverenigingen actief stimuleren om teams af te vaardigen.
7. Algemene aandachtspunten
Tot slot werden nog enkele algemene aandachtspunten genoemd:
- Aanpak van strategisch afmelden aan het begin van het seizoen om later aantrekkelijkere wedstrijden te krijgen.
- Het beleidsplan moet vooral realistisch en uitvoerbaar zijn. Liever een beperkt aantal speerpunten goed uitvoeren dan veel plannen slechts gedeeltelijk realiseren.
De opbrengsten van deze bijeenkomst vormen een belangrijke basis voor het nieuwe beleidsplan van de COVS voor de periode 2026-2030.
Met vriendelijke groet, namens mijn mede bestuursleden,
Frank Sanders
Voorzitter